Journal of Housing and Rural Environment

fa ارائه مدل عوامل مؤثر بر اجرای خط‌مشی‌های مدیریت بحران ایران با رویکرد ساختاری تفسیری Presenting a model of effective factors on the implementation of Iran's crisis management policies with an interpretive structural approach عمومى General پژوهشي Research <div style="text-align: justify;">پهنه سرزمین ایران به لحاظ موقعیت جغرافیایی در معرض انواع مخاطرات طبیعی از قبیل زلزله، سیل، طوفان، خشکسالی و غیره قرار دارد. با‌توجه‌به بررسی‌ها، اجرای خط‌مشی‌های مدیریت بحران، موفقیت‌آمیز نبوده است. بنابراین هدف پژوهش، ارائه مدل عوامل مؤثر بر اجرای خط‌مشی‌های مدیریت بحران ایران با رویکرد ساختاری تفسیری بوده است. روش تحقیق، توصیفی - پیمایشی و به لحاظ هدف کاربردی بود. داده‌های تحقیق به‌صورت میدانی و به شیوه آمیخته (کیفی و کمی) جمع‌آوری شد. جامعه آماری تحقیق در بخش کیفی، 18 نفر از متخصصان و صاحب‌نظران مدیریت بحران بود که به‌صورت غیرتصادفی هدفمند انتخاب شدند. جامعه آماری در بخش کمی، شامل مدیران و کارشناسان سازمان مدیریت بحران و ادارات کل بحران استان‌ها (297 نفر) و مدیران ملی و استانی سازمان‌ها و نهادهای همکار و عضو شورای عالی مدیریت بحران (361 نفر) درمجموع، برابر با 658 نفر بودند که بر اساس جدول کرجسی و مورگان و با استفاده از فرمول کوکران و نمونه‌گیری تصادفی ساده تعداد 248 نفر به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. در این تحقیق‌ 49 عامل مؤثر بر اجرای خط‌مشی مدیریت بحران شناسایی و به‌عنوان پرسش‌نامه محقق‌ساخته استفاده شد که روایی محتوایی آن توسط 10 تن از اساتید مدیریت دانشگاه و پایایی آن با آزمون آلفای کرونباخ تأیید شد (89/0=α). برای سطح‌بندی مؤلفه‌ها از تکنیک مدل‌سازی ساختاری تفسیری استفاده شد. یافته‌ها نشان داد که 49 عامل در قالب 12 مؤلفه بر اجرای موفق خط‌مشی‌های مدیریت بحران اثرگذار است و مؤلفه‌ها در پنج سطح قرار گرفتند. عوامل توانمندی منابع انسانی و مهارت مجریان، منابع مالی و تجهیزاتی و عوامل مدیریتی و سازمانی در سطح زیربنایی مدل و مدیریت یکپارچه و وحدت رویه در فرایند اجرای خط‌مشی‌ها در رأس مدل قرار گرفتند. چنانچه روشن بودن مأموریت‌های سازمان‌ها و نهادهای همکار، برنامه محوری، پیش‌بینی و تأمین منابع مالی و تجهیزاتی و توانمندسازی منابع انسانی در اولویت‌های تصمیم و اقدام مدیران سازمان مدیریت بحران قرار گیرد، اجرای خط‌مشی‌ها تسهیل خواهد شد. </div> <div style="text-align: justify;">In terms of geographical location, Iran's territory is exposed to various natural hazards such as earthquakes, floods, storms, droughts, etc. According to the studies, the implementation of crisis management policies has not been successful. Therefore, the research aims to provide a model of effective factors on the implementation of Iran's crisis management policies with an interpretive structural approach. The research method is descriptive-survey and applied in terms of purpose. Data were collected using a mixed method (qualitative and quantitative). The statistical population of the research in the qualitative part consisted of 18 experts and crisis management experts who were selected in purpose and non-randomly. In the quantitative part, the statistical population included the managers and experts of the Crisis Management Organization and the general crisis administrations of the provinces (297 people) and the national and provincial managers of the collaborating organizations and institutions and members of the Supreme Council of Crisis Management (361 people), in total, equal to 658 people. 248 people were selected as a sample based on the table of Krejci and Morgan and using Cochran's formula and simple random sampling. 49 effective factors on the implementation of the crisis management policy were identified and used as a questionnaire. Content validity was confirmed by 10 university professors and its reliability was confirmed by Cronbach's alpha test (α=0.89). Interpretive structural modeling technique was used to rank the components. The findings showed that 49 factors in the form of 12 components impact the successful implementation of crisis management policies and the components were placed in five levels. The factors of capability of human resources and skills of executives, financial and equipment resources and managerial and organizational factors were placed at the bottom level of the model and integrated management and unity of action in the process of policy implementation were located at the top of the model. If the clarity of the missions of the cooperating organizations and institutions, the key plan, forecasting and provision of financial and equipment resources, and the empowerment of human resources are prioritized in the decisions and actions of the directors of the Crisis Management Organization, the implementation of the policies will be facilitated.  </div> خط‌مشی, مدل ساختاری تفسیری, مدیریت بحران policy, interpretive structural model, crisis management 35 48 http://jhre.ir/browse.php?a_code=A-10-5162-1&slc_lang=fa&sid=1 Mahdi Torkian مهدی ترکیان 100319475328460016207 100319475328460016207 No Department of Public Management, Science and Research Unit, Islamic Azad University, Tehran, Iran. گروه مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران Karamollah Daneshfard کرم الله دانشفرد daneshfard@srbiau.ac.ir 100319475328460016208 100319475328460016208 Yes Department of Public Management, Science and Research Unit, Islamic Azad University, Tehran, Iran. گروه مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران. Mashallah Valikhani ماشاالله ولی خانی 100319475328460016209 100319475328460016209 No Department of Public Management, South Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran. گروه مدیریت دولتی، واحد تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران. Nazanin pilevari نازنین پیله وری 100319475328460016210 100319475328460016210 No Department of Industrial Management, West Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran. گروه مدیریت صنعتی، واحد تهران غرب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.